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                文化▽集團獲頒2016年度中☆國體育行業“獨角獸金獎”
                發布時間:2016-12-12 來源:佳兆業文體旅遊集團

                文化集團摘▂得“獨角獸金獎”殊榮

                2016年12月12日,由體育BANK、天風證券、君聯資本、華體集團、華熙國際主辦的第二屆中國國際體育投融資總裁年會暨“體育BANK”頒獎盛而那些舍弃典在京舉行。文化集團,一舉捧獲含金量最高獎項——“獨角獸金獎”。

                2016體育行業年度大獎——獨角獸金獎花落文化※集團

                作為備受矚目的體育行業年度盛典,第二屆中國國際投融資總裁年會暨“體育BANK”頒獎盛典↙吸引了超500位業界大咖及50多家主流媒】體到場。

                當天◣的壓軸大獎——“2016年度獨角獸金獎”以大」數據分析為基礎,經由體育界專家≡學者、資深媒體人士、投資界專家組成委員會共同評審:以年∑ 度體育產業事件為據,秉承專業、公開、公正的原則,從企業的商業√模式、綜合實力、社會影響力、行業變革性等多維度進行評選。

                本獎項旨在表彰商業模式具△有創新性、可復制性以及推●動體育產業或者細分領域的變革和創新、產品和服務具有顛覆性,能夠實現節約能源、節約資源、公司的戰略規劃清晰、團隊執行ξ能力強的企業,並在業內具有廣泛認可度和知名度,綜合實◣力強。在業界,該獎項已被公認这时為最具權威性及行業影響力的獎項科学家之一。

                最終,文化集團從萬達體育、樂視體育、蘇寧體育、阿∴裏體育等眾多行業巨頭中脫穎而出,以壓倒性的領先優勢當選,成為中國體育產業『2016年度當之無愧的領軍者。

                模式創新:首創“四驅2.0”文體產業模式

                近兩年文體行業進入爆發式增長期√,加上歐洲杯及奧運會↘的疊加效應,大眾體育經濟觀念普及給了文化集團一個相對良好的發展環境。

                文化集團在發展過程中,首創以文體綜合服務體運營、內容、場館O2O、衍生經》營為主線的“四驅2.0”文體產業模式,圍繞“國際化、平臺化、專業化”發展思路,掌握了從場館平臺到競演內容、從產業上遊內容開發到并不能给他回应中下遊內容推廣、衍生商業←經營等在內的全產業鏈資源,完成體育產業各領域的布局,構築獨〗特的體育生態圈,力圖為文體產業提供全產業鏈⊙解決方案。

                行業領軍:劍指中國∏最大的文體活動互聯平臺

                近年來,中國體育產業全面迸發╱,眾多行業巨頭湧入,布局之】爭已呈白熱化。會上,凱興資本創始人潘石堅♂指出:“未來體育場館的連鎖化運營將是大勢所趨,必將產生百億級的企業。”

                文化集團立足國內最大民營場◎館運營商地位,已獲得包括大☆運中心在內的6大標誌性』場館,管理面積達85萬平方米,管理資產超100億;不斷深化〗與ATP、WTA、NBA、ICC、亞排聯等〓國際頂級賽事和組織的合作,以每年近200場賽事演藝活動的頻率盤活旗下場问题館。

                體育投資迎◤來黃金時間,文化↘集團緊抓契機,搶奪頭部IP,整合全球資源來打造科技智能場館,劍指中國最大的文體活動互聯平臺。

                2016年,文化集團先後打造The Couple Run、KHOT“熱力深圳”、1638Live等賽事演藝品牌;發力◣智慧文體、場館O2O平臺,整合線上、線下資源;成立佳兆業樂火國際運動學校、控股上海知名青少年足球培訓俱樂部,聯合凱興資本啟動百億體育基金,集結百●萬受眾,行業領李冰清可是铁面无sī軍地位突顯。

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